只争朝夕加油干 不负韶华再出发

更新时间: 2020-01-06 10:47:20来源: 作者:编辑:杨艺

——吴协恩书记2019年创新观点集锦


2019年,是新中国成立70周年大庆之年,也是“不忘初心、牢记使命”主题教育开展之年。一年来,党的十九大代表、华西村党委书记吴协恩在每月例会上,都会提出一些新的理念、新的观点、新的思想。这些创新的观念,为华西人建设“百年企业、百年村庄”,指明了方向、增添了信心、夯实了基础。现摘录如下,以飨读者。



1  月


◆我们要在“脚踏实地、真抓实干”上做文章,经济上,用数据说话;为民上,让老百姓来讲。为此,华西要牢牢把握三条总思路:总基调是:稳中求进、改革先行;总要求是:依法治村、依法治企;总目标是:忠诚担当、发展为民。


◆搞经济,首先要洞察经济的“表象”和“里象”,表象就是显在表面、看得见的局势,里象就是藏在背后、看不见的局势。下棋也好,搞经济也好,看到人家看不到的东西,才叫水平。


◆大大小小的一把手,既要当好一面旗帜,让下面人积极响应,也要做好一面镜子,让别人查找差距,还要树好一个标杆,让别人对照学习,就像我常讲的:“不要只习惯于用‘手电筒’照别人,而忽视了用‘镜子’照自己!”


◆过去,我们往往习惯“做事用人”,现在要学会“用人做事”。所谓“做事用人”,就是事情怎么做已经想清楚了,只要找一个合适的人来干;所谓“用人做事”,就是想做一件事,但不知道怎么做,因为人不可能什么都懂,所以要找一个知道怎么做的人来做。


◆一个人能走多远,不在于一步跨多远,而在于总共走了多少步。日日行,才不怕千万里;常常做,才不怕千万事。不管今后外界形势如何,不论未来趋势怎样,我们要思想精力再集中,咬定发展不放松。


2  月


◆虽然中央再三指出“变中有忧”,但我们要做到“变中有优”,通过“优产业”和“调结构”,更好地稳中求进。我们要让“稳”的基础更扎实,让“进”的势头更强劲。稳中求进,就是应对不确定因素的最好方式。


◆无论做什么事情,真正考验一把手的,无非思考力和执行力。所谓“思考力”,就是一把手脑子里要有东西,因为商业不单单是人与人的比拼,更是眼光与眼光的抗衡、理念与理念的较量。所谓“执行力”,一个人有没有执行力,不在于开始了多少工作,而在于完成了多少工作。


◆人为什么要学习、培训?因为存在不足。没有人是十全十美的,每个人都有优点和缺点,培训的目的就是引导大家发现不足、改正缺点。


◆社会上有些人谈到一些事情时,总要套上改革的“帽子”,好像改革是个筐,什么都能装。实际上,不能把要做的事情都纳入“改革的范畴”,不能把自己的主张都装入“特色的篮子”,不能把工作的失误都归于“客观的原因”,凡事既要实事求是、实际出发,也要一分为二、辩证看待。


◆华西能有今天,就是因为在任何时候都能一分为二地看问题,而不是人云亦云。如果“随大流”,结局无非“三个一”:要么“一窝蜂”全上,要么“一刀切”全下,最后“一锅端”全完。


3  月


◆大环境复杂多变,我们左右不了,但一定要了解,心里有数才能应对有方。宏观形势就像天气,需要关注,但不必看天吃饭,只有靠本事吃饭。


◆打仗要用战术、产品要靠技术、管理要讲艺术。像在用人上,员工需要被激励,但他们更加渴望被引领。作为一个一把手,要懂得用人的艺术,不要把人性的弱点,简单地看成他的缺点,要通过有效的引导,发挥他的优点,规避他的弱点。人才用得怎么样?我们通过考核来检验。


◆按照中央精神,我们要进一步创新和完善考核的方式方法,既要考核一个人的品德和素质,也要考核他的能力和业绩,并把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等紧密结合起来,最大限度调动人员的积极性、主动性、创造性,让大家真正从“要我做”转变到“我要做”。


◆华西的中青年干部,一定要坚定信仰、注重学习、敢于担当,正如我上个月在青年智慧论坛上对年轻人讲的:“信仰,实际上就是你的三观要正,世界观、人生观、价值观,这三观正了,不管你追什么梦,或大或小,或自我或大爱,总会有所成就!”


◆时代不断进步,社会不断发展,作为一名华西的干部,一定要有世界眼光,不能鼠目寸光,尤其是要有家国情怀。老书记为什么讲得出那么多经典语言,因为他有家国情怀。否则,小格局是讲不出这些大格局的话的。


4  月


◆凡事最怕想不到,如果你连想都没想到,今天不出事是侥幸,明天出事是必然。所以,想到的要做到,想不到的要多想。抓好安全,最有效的一条,就是工作前移,只有把安全培训做在前、把安全管理抓在前、把安全责任挺在前,才能把事故消灭在萌芽,把问题防患于未然。


◆市场一定比企业大,没有哪个企业能“独吃饭”的。如果只局限于“我有什么,我想要什么”,这只是小格局;如果能看到“市场是什么,市场需要什么”,这才是大格局。实际上越是同行多的行业,你的机会就越多,因为市场大了企业才会多,关键看你有没有本领、能不能把握、会不会“利他”。

  

◆利他,实际上就是与对方结成“事业共创、利益共享、风险共担、进退共同”的命运联合体。希望今天到会的同志进一步挖掘“利他”的内涵,既要贯穿于企业的生产经营中,也要融入到日常的一言一行中。


◆任何事情都有两面,经济总是波浪式的上下起伏。我们做企业,也永远会有好年份、坏年份,这没什么大不了的,好的时候要为应对不好的时候做打算,不好的时候要为迎接好的时候做准备。好企业从来不会“靠天吃饭”,好企业一定“事在人为”。


◆一个一把手,要不断反思自己、勇敢剖析自己,就像我一再强调的:“一把手自己不去找不足,就听不到真话,只看得到自己的优点。一把手如果想听真话,只能到工作中去听真话;如果不想听真话,就永远听不到真话!”怎样当好一把手?这是一门科学,也是一门艺术,更是一门哲学。


5  月


◆我们企业一定要抓住“一带一路”这个机遇、享受国家这个政策、融入全球一体化这个市场,并在大潮中有所收获。具体要通过共商、共建、共享的方式,确立长期行为,不仅我们发展了,对当地也要有所帮助。


◆纵观复杂多变的国内外局势,可以看到现在正处于多种因素叠加的阶段,各类矛盾也在叠加,我们如何应对?关键要增强“三力三心”:能力、定力、耐力,进取心、平常心、责任心。


◆我最近正在重读《邓小平文选》,也多次观看《历史转折中的邓小平》这部电视剧。小平同志身上有两点对我启发很大:一是他的定力,二是他的耐心。小平同志讲的“等”和“跟着走”,我每次想起都觉得充满了智慧。老书记在世时,我就是用这四个字处理跟他的关系。等,是等老书记理解,用时间换空间;跟着走,是学老书记的做事方式。


◆一个人要想把企业做得出色,一看能力,二看愿望,两者缺一不可。能力的重要性不言而喻,为啥愿望也很重要呢?因为愿望决定了你创业的动机、做事的宗旨和事业的格局。


◆一把手定力要足,以平常心面对新形势。做企业,最担心不确定性;做决策,最怕未知,包括对市场的未知、对政策的未知、对未来的未知。面对不确定性,要有定力;面对未知,要有平常心。


6  月


◆老书记2006年5月7日在88名骨干人员会议上提出“厂大还是市场大?市场肯定比厂大,关键看你本事大不大。”在这个时候重温这句话,就是要求厂长、经理集中精力抓市场,经营者本事大,你的市场就大;经营者能力小,你的市场就小。


◆一个一流的人才,他的格局与普通人是完全不一样的,相比于“待遇”,人才更看重“机遇”;相比于“就业”,人才更需要“事业”;相比于“今天”,人才更在乎“明天”。


◆权力不等于领导力。领导力不仅是技能,更是品格;不仅要知识,更要智慧;不仅是带头,更是榜样,就像老书记过去常说的:“干部要见到荣誉就让,见到困难就上!”我为什么要求多表彰一线员工、基层员工?就是这个道理。


◆用好年轻人,重在让他们从“需求”转变到“追求”;从“被动”转变到“主动”;从“担任”转变到“胜任”。这三条,对于年轻人是这样,对于在座干部也是这样。


◆赚钱不易,花钱更难。过富裕的生活谁都会,过有质量的生活那就不一定了。过生活是这样,做企业也是这样。希望在座的厂长、经理始终保持改革创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,面对大环境的复杂性和不确定性,打有准备的仗、干有计划的事、做有担当的人,脚踏实地、稳中求进、奋力拼搏,超额完成全年的目标任务!


7  月


◆数据最有说服力,拿出数据,胜过千言万语。对于下半年,一定要像上半年一样,一月抓一月、一月不放松一月,超额完成任务。完成任务和超额完成任务,其实是两种不同的概念,超额意味着“我要做”,而不是“要我做”。


◆什么叫危机感?如果你对未来没有什么担心的话,你就要当心了,因为你没有意识到潜在的问题;如果你一直很担心未来的话,你反而不需要太担心,因为这说明你已经意识到潜在的问题了。希望各公司、各企业对风险一定要有预见、对形势一定要有预判、对危机一定要有预案。


◆下面人敢讲真话,这是一种好风气,上面人不要怕听刺耳的话,要多做学生。不能认为下面人站位低、认知浅、视野窄,他们的意见听不听无关紧要。你只有把自己放低点,别人才会把你看高点。


◆一个人廉不廉洁,只要看他忠不忠诚。人为什么要忠诚?一个人没有忠诚,能力再强也一文不值。一个人只有忠诚,才能获得别人的信任,才能担当集体的重任,才能尽到自己的责任。什么叫忠诚?用毛主席的话说,叫“又红又专”。面对风浪决不动摇、面对诱惑决不背叛、面对利益决不变心。


◆当今时代,不管你做哪一个行业,不管企业规模多大,中国市场已经是全球市场了,就算你不走出国门,你的竞争者仍然来自全世界。希望在座的厂长、经理,一定要有世界眼光,不能鼠目寸光,既要打破国界去想问题,也要融入世界去看潮流,更要结合实际去干事情。


8  月


◆各公司、各企业一要“闯”,二要“创”。所谓“闯”,就是要拿出拼劲,厂大还是市场大?市场肯定比厂大,关键看你本事大不大。现在已不是有没有机会的问题,而是能不能抓住的问题;所谓“创”,就是要敢于创新,创新永远是经济的第一推动力,各企业一定要创新、创新、再创新。


◆办好自己的事,关键要破除思维定势。古话讲:“三思而后行”,意思是凡事一定要想明白,你只有想明白了,才能做明白。而要想明白,必须从理念、观念上突破,不能总是习惯思维、经验主义,要多找差距、多做学生。


◆年底考核时,我既要看你干了什么事、干了多少事、干得怎么样,也要看你干的事下面人认不认可、支不支持。总的一条,谁有本事谁来、谁有潜力谁干,我们要让干得出色、干出成绩的人更有舞台、更有前途。


◆我常讲:“不要总是我让你们做什么你们才去做,也不要什么事情都让我预料到,你们要给我惊喜,要时常让我有耳目一新的感觉!”做企业有时候就像打仗,从一个战场变成另一个战场,从一个困难变成另一个困难,也从一个机会变成另一个机会。


◆我们常讲:虚心使人进步,骄傲使人落后。倒过来讲其实也成立,进步使人虚心,落后使人骄傲。因为善于学习的人一定是谦虚的,而盲目的人总是很自大。


9  月


◆企业现金为王,如果没有效益,说什么都是一句空话!做事的人和做梦的人,最大的区别就在于能不能立即行动。抓效益,最重要的是靠发展,关键把经济搞上去。


◆抓安全,不能简单地层层贯彻,重中之重是要层层落实,而且落实安全一定要前移,不能等出了事再来抓!希望一把手思想上要重视、管理人员行动上要重视,基层员工细节上要重视。


◆华西不在真空中,面对外界的不确定因素,我们唯有内部建设好,把自己的事办好。办好自己的事,就是对外界最好的应对。也只有办好自己的事,才能更有信心,更有底气,更有未来。抓管理、抓效益、抓改革,关键抓落实。


◆人和人思维上的差异确实非常大,像有些人看到的,可能是你连想都没有想到的。如果你连想都没想到,怎么可能做得到?”凡事只有想明白了,才能做明白,关键思想理念要转变,埋怨是解决不了问题的,只有按照上级的要求,创造性地开展工作,才能解决问题。


◆《中国共产党农村工作条例》的出台,意味着对我们基层干部的要求更高了,为老百姓服务更要前移了,落实乡村振兴更加责无旁贷了。华西在乡村振兴上,要继续快一拍、领着走,当好“领头羊”。乡村振兴,改革先行。


10  月


◆我们要对照好“不忘初心、牢记使命”主题教育的十二字总要求:守初心、担使命,找差距、抓落实,确保“三个贯穿始终”:把学习教育贯穿始终、把查找问题贯穿始终、把整改落实贯穿始终。


◆发展不可能总是一帆风顺,肯定既有机遇,又有挑战,还有风险。机遇怎样把握、挑战怎样应对、风险怎样规避?考验的就是在座厂长、经理驾驭各种复杂情况的能力!


◆最终结果能不能超出预期、能不能令人满意?关键现在开始要实施“三个倒逼”:一是以目标倒逼责任,二是以时间倒逼进度,三是以结果倒逼办法。


◆这是一个“不换思想就换人”的时代,一把手脑子里一定要有新东西,如果一把手脑子里的东西少了,下面人肯定更少。只有一把手脑子里的东西多了,下面人才会多。换句话说,一把手思想的高度,决定了企业发展的高度。


◆今天到会的同志,都是各单位、各公司、各企业大大小小的一把手,一把手一定要亲力亲为,不能“轻力轻为”;要沉下身子,多深入一线、多了解下面;要经常问问自己,该掌握的掌握了没有、该推进的推进了没有、该承担的承担了没有?


11  月


◆我们要切实做到“依法治村、依法治企”。什么叫“依法”?不仅要有法可依,而且要有法必依!尤其是我们干部一定要以身作则。


◆稳中求进,“稳”是前提,“进”是目的,“稳”首先是人心要稳;“进”首先是数据要进。大家要明确:不折不扣完成好年初的既定目标,不仅是一项重大的经济任务,也是一项严肃的政治任务,只能进,不能退!现在就是到了拿数据、拿效益、拿成绩的时候。


◆我曾说过,判断一个人做得到底怎么样?考核,是最简单的办法,也是最有效的办法!这是我们抓工作的有效手段、促落实的重要方法、看成效的主要尺度。


◆看一个人有没有能力,不是看他干了多少事情,而是看他干成了多少事情。年底,就是检验在座各位能力的时候。


◆经济发展到了现阶段,遇到的问题,不再是简单的缺少人才的问题,而是结合自身实际怎么用好人才,能否消化得了人才,尤其是如何自我提升的问题,不能左手不相信右手。最重要的一点,希望在座各位加强学习,既要向老书记学,也要向社会上优秀的企业家学,学他们的家国情怀、宽广胸怀,学他们的创新思路、先进理念,唯有学习让人不落伍!


12  月


◆人生在世,什么最宝贵?自由最宝贵。什么最重要?家庭最重要。什么最美好?健康最美好。而自由、家庭、健康,全都离不开自律!一个人不懂自律,自由就离你而去、家庭将支离破碎、健康会江河日下。


◆我常讲:“一把手一定要做明白人,做了明白人,再差也差不到哪里去!”干部和家属也是如此,该明白的一定要明白,你只有做了明白人,生活才能过得清清爽爽、轻轻松松、平平安安。


◆我们常讲:“一分付出一分回报。”干部和家属不要总认为自己付出太多、得到太少,要学会正确处理“知足”与“知不足”的关系,对享有的待遇要知足,对自己的贡献要知不足;对所处的岗位要知足,对自己的能力要知不足;对现有的名利要知足,对自己的奉献要知不足。


◆有福民先享,有难官先当。华西的干部,无论顺境,还是逆境,不仅要抵得住诱惑、耐得住寂寞、经得起考验,而且要“三在前”:遇到困难冲在前、遇到重任担在前、遇到挑战挺在前。


◆希望干部和家属始终做到“三不”:一是低调务实不张扬,二是谦虚谨慎不骄躁,三是利他律己不放松,稳中求进,把经济搞上去;团结一心,把内部建设好。


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